Toutes les entités évoluent et doivent faire face à de nouveaux impératifs (comptables, budgétaires, légaux...) qui nécessitent de mettre en place ou d’adapter des outils de gestion et de pilotage afin de conserver une bonne visibilité sur leur l’activité.

Ces transformations nécessitent souvent une expertise financière spécifique pour apporter rapidement une vision stratégique et des solutions opérationnelles adaptées.

Le déploiement de nouvelles activités, l’absence momentanée d’un collaborateur peuvent par ailleurs entrainer une surcharge de travail à laquelle il est souvent difficile de faire face avec les seules ressources internes.

Au-delà de l’accompagnement comptable et financier traditionnel, Pluriel Consultants peut vous assister, en tant que DAF externalisé, dans la gestion de votre organisation afin de vous aider à relever les nombreux défis auxquels vous êtes amenés à faire face.

Nous travaillons avec vous en étroite collaboration pour :

- Adapter votre organisation (réorganisation, recrutement et formation de vos fonctions support, déploiement de nouveaux systèmes d’information)

- Pallier une absence momentanée (mise à disposition d’un membre de notre équipe)

- Renforcer votre direction financière (aide aux processus budgétaires/clôtures de comptes, création/suivi de reportings et de tableaux de bord, déploiement de comptabilité analytique)

- Maitriser les risques opérationnels et financiers (formalisation de procédures de prévention des risques et de contrôle interne)

- Construire un projet d’investissement (aide à la recherche de financements, à la réalisation de dossiers de subventions, à la rédaction de bilans financiers)

- Faire face à des difficultés financières (établissement de prévisionnels de trésorerie, de business plans, d’analyses de coûts)

-  Répondre à vos problématiques RH (réalisation d’audits climat social et RH, accompagnement pour les élections et le suivi des réunions CSE)

Retrouvez toutes ces informations et plus encore sur notre site www.pluriel.team !