La conduite du changement
" La vie, ce n'est pas d'attendre que les orages passent, c'est d'apprendre à danser sous la pluie " Sénèque
Chaque entreprise doit régulièrement faire évoluer son modèle pour répondre aux nouveaux enjeux (économiques, technologiques, réglementaires, concurrentiels...), afin de pouvoir répondre à des questions telles que :
Comment transformer mon entreprise pour qu'elle reste compétitive dans un environnement qui change ?
Qu’est ce que le changement va impliquer pour mes équipes et pour moi-même ?
Comment embarquer mes équipes dans le nouveau projet d'entreprise de demain ?
Comment réagir face aux éventuelles résistances des salariés ?
Or, s’adapter n’est pas facile. Comme dit l’adage : "pas de changement sans nécessité". On ne change, la plupart du temps, que quand on y est obligé.
Une transformation a besoin de temps pour se construire, se fabriquer peu à peu. Le temps est notre allié :
Si nous l’utilisons intelligemment et s’il nous permet de donner une chance à nos projets.
Pas s’il est un argument pour reporter à demain ce qui doit être entrepris dès aujourd’hui.
De nombreux chantiers sont à mettre en œuvre pour se réinventer :
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Quelle valeur, quelle utilité apportons-nous vraiment à nos clients ?
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Comment adapter notre offre aux nouveaux besoins ?
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Comment fidéliser nos clients & nos salariés ?
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Comment faire évoluer les compétences de nos équipes ?
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Etc.